開發流程與合作方式

開發流程從需求討論到上線維護

把模組接好，系統才跑得穩

清楚的開發流程，能讓你知道每個階段在做什麼、要確認什麼。Stray Sivertsen Holding ApS 的合作流程包括需求討論、規劃、設計、開發、測試、上線與維護。專案管理不是為了增加文件，而是為了減少誤解與返工。這一頁說明各階段的重點與溝通安排，先了解流程，比較好評估自己的時程與人力。

台北 · 週一至週五 09:00–18:00 · 先確認，再動工

系統主控台

需求規劃開發測試上線

目前進度，站在同一塊板上

每個模組接上前先確認資料、權限與範圍；接上後留下紀錄，讓下一個階段能直接使用。

已確認

範圍與驗收標準

進行中

分段交付與回饋

待接上

測試與交接清單

資料已核對權限已分級備份已確認

先把問題問清楚

需求討論先問什麼

第一次討論先問目前流程、使用者與最想改善的地方。因為口頭描述容易漏掉異常狀況，我們會請你補充實際例子。需求要區分必要與加分項目，避免範圍一開始就膨脹。討論結果會整理成書面紀錄，確認過的內容才會進入規劃。

規劃要定義範圍、流程、資料欄位與權限，並估算階段與時程。技術選型在這裡決定，包括系統整合與雲端部署方式。規劃結果應能讓開發與驗收有共同依據；不確定的地方先標出來，不要把假設當成已經決定的事。

設計先處理主要流程與頁面，再補齊細節。開發分段交付功能，讓你及早操作與回饋。版本與變更留紀錄，包含影響範圍與完成時間。固定回報能避免最後才發現方向不同，並進的目的，是縮短修正的距離。

測試包含正常流程、權限、異常與手機操作。驗收標準在規劃期就寫好，不等到上線前才討論。測試紀錄協助之後維護與交接；發現問題先分級再排順序，驗收通過的定義要能被雙方共同確認。

驗收有標準，交接有清單

上線時要確認資料、權限、備份與緊急聯絡方式。交接應包含操作說明、帳號清單與維護責任。教育訓練要讓實際使用者能上手，而不是只有主管聽過。交接文件越清楚，之後問題越少；不要在上線當天才第一次看到操作說明。

資料與備份帳號與權限操作說明緊急聯絡

上線之後，工作還在繼續

維護包括問題處理、資料檢查、版本更新與小幅調整。每次變更都要記錄原因與影響；定期檢核備份與權限是基本工作。維護範圍可依系統重要程度調整，重點是讓你知道問題該找誰、怎麼描述。

請附上發生的時間、操作步驟與畫面情況，不確定的地方也可以先寫「不確定」。描述越完整，越能判斷是資料、權限還是操作流程的問題，也能避免重複來回確認。

溝通要固定頻率與負責人，避免每個人都有不同版本。決策要回寫到紀錄，包含誰決定、為什麼、影響什麼。時程變化提前說明，並提出後續影響。專案管理處理的是資訊落差，不是催促而已；把事情說清楚，進度自然比較穩。

第一次合作，建議先從範圍清楚的專案開始，建立溝通默契。不要一次把所有系統都丟出來，先累積一次完整交接經驗。我們會在每個階段提供可檢查的成果；合作方式會依專案性質微調，但確認點不會省略。先把第一個專案做穩，後面會順很多。

從第一個專案開始

先說目前流程、使用者與最想改善的地方就好。我們會協助你把必要與加分項目分開，確認是否適合一次完成，或先從範圍清楚的部分開始。