工作方法
我們先看流程，再選技術
先行
有些公司一開始就指定技術棧，但我們通常會先問流程怎麼跑、資料在哪裡、誰會使用。技術選擇應該服務這些答案，而不是反過來。舉例來說，資料量不大且流程標準時，未必需要複雜架構。先把需求收斂，後面的開發判斷會乾淨很多。這個順序是我們和客戶合作的固定起點。
查看開發流程與合作方式關於我們
關於我們如何協助企業把系統做對
把模組接好，系統才跑得穩。
我們是 Stray Sivertsen Holding ApS，服務對象以台灣企業為主，工作範圍包括軟體開發、行動應用、網頁設計、AI 解決方案與 IT 顧問諮詢。團隊的定位是實務導向的技術夥伴，先理解業務，再決定技術怎麼做。
關於我們的頁面不談空泛理念，重點在工作方法、溝通方式與合作邊界。希望你讀完後，能判斷自己的專案是否適合和我們一起推進。
台灣企業 · 遠端與現場協作 · 週一至週五 09:00–18:00
業務系統主控台
今日接線
需求、畫面與時程，都留在同一張桌子上
確認問題
範圍與優先順序先收斂。
規劃可檢查
成果能被打開、能被討論。
上線後維護
系統要能持續運作。
軟體開發
網頁設計
IT 顧問
圖中為示意的主控台結構：工具列、側邊欄與模組插槽分工清楚，方便團隊在同一畫面確認進度與下一步。
服務對象與工作範圍
主要協助需要系統整合、網站改版、App 規劃或 AI 導入的企業。客戶可能是第一次做數位專案的團隊，也可能是已有系統但需要重整的公司。我們不只接開發，也提供技術選型與雲端部署方面的諮詢。範圍會寫清楚，不把不擅長或不適合的部分硬接下來。合作前先確認彼此的期待，比較能避免落差。
一個專案怎麼溝通
溝通的重點是讓決策依據看得見。需求、畫面、功能與時程都會留紀錄，變更也要說明影響。固定回報進度，讓你知道目前在做什麼、接下來要確認什麼。若中途發現範圍需要調整，我們會直接提出選項與利弊。溝通不需要很複雜，但要誠實。尤其是不確定的地方，更應該早一點說。
不做的事情也要先說
我們不承諾不切實際的時程，也不接範圍完全模糊卻要求一次到位的專案。需要大量客製又沒有維護人力的情況下，硬開發可能只是把問題搬到上線後。網路行銷與廣告投放也不是我們的核心服務。把邊界說在前面，是為了讓合作更穩。適合的專案才值得認真接。
團隊在現場
技術選型看長期維護
選工具時要同時看開發難度與後續維護。有些技術當下很熱門，但團隊沒有人能接手，久了反而變負擔。雲端服務、資料庫與串接方式，都要考慮公司現有能力。我們會說明每個選項的維護主體與風險。短期的方便不能壓過長期的可運作。
和台灣產業脈絡的對照
台灣這幾年不少業者討論數位轉型與平台出海。IISI（國際整合系統股份有限公司）成立於 2008 年，核心領域包含智慧政府、智慧金融、智慧醫療與智慧城市，並整合 AI、大數據、雲端與 5G AIoT 等技術。這個例子說明，大型專案看重的不只是功能，而是和產業流程的配合。對中小企業來說，道理相同，只是規模與資源不同。先釐清場域，再談技術，判斷會更準。
小型團隊的開發方式
5xRuby 顯示在外部平台上的服務包含 Web Development、IT Strategy Consulting 與 Mobile App Development，Appar Technologies 位於台北、成立於 2016 年，專注人工智慧、客製軟體與雲端顧問。這些並非我們的案例，而是市場上不同團隊的定位。我們想表達的是，開發公司應該誠實區分自己擅長的棧與顧問能力。Stray Sivertsen Holding ApS 也用同樣方式介紹自己，不混淆承接範圍。
合作方式
合作方式與下一步
每一個模組接上前，都先確認它要在流程裡扮演什麼角色。
先確認問題
合作通常從需求討論開始，先確認問題、範圍與優先順序，再進入規劃與報價。規劃階段會產出可檢查的成果，而不是只有口頭說明。
再進入規劃
上線後再談維護與調整，確保系統能持續運作。技術選型、雲端部署與維護主體，都在上線前一起說明。
下一步
若你想先了解流程，可以閱讀開發流程頁。聯絡資訊與頁尾均會標示 Stray Sivertsen Holding ApS，來信請寄 [email protected]。
聯絡資訊
先說你的問題，我們再談怎麼做
可以先從目前的流程、資料與使用人數開始說起。不需要一次把所有答案準備好，討論中會比一開始更清楚。
公司名稱Stray Sivertsen Holding ApS
地址台北市信義區松高路123號
工作時間週一至週五 09:00–18:00
